तार्किक तर्क प्रश्न 3
प्रश्न; निर्देश (106 - 109); निम्नलिखित गद्यांश को ध्यानपूर्वक पढ़ें और नीचे दिए गए प्रश्नों के उत्तर दें:
संगठनात्मक परिवर्तन आंतरिक और बाहरी स्रोतों के प्रभाव का परिणाम है जो किसी फर्म को अपनी दिनचर्या, संरचना और प्रणालियों को बदलने के लिए प्रेरित करते हैं। हालांकि, सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि परिवर्तन कर्मचारियों के व्यवहार को बदलने का प्रयास करता है, दी गई मनोवैज्ञानिक अनुमानों के एक समुच्चय के साथ। परिवर्तन का प्रभाव इस प्रकार “प्रतिरोध” पर जाता है। प्रतिरोध को सामाजिक रचनात्मकता का उत्पाद माना जाता है और यह कर्मचारियों के बीच व्यवहार परिवर्तन की प्रक्रिया के दौरान लगातार पुनः परिभाषित किया जाता है। ‘परिवर्तन प्रबंधन’ के कई प्रमुख विषयों में से एक प्रतिरोध है और किसी भी प्रकार का प्रतिरोध रूपांतरण को पूरा करने के लिए आवश्यक होता है, चाहे वह क्रमिक हो या मौलिक। यद्यपि, वर्षों के आँकड़े बताते हैं कि केवल लगभग 30% संगठनात्मक परिवर्तन परियोजनाएं सफल होती हैं क्योंकि कर्मचारियों की सीमित विरोधाभासी प्रतिक्रिया होती है। शेष 70% परिवर्तन को समेटने में विफल रहती हैं और यह मुख्यतः कर्मचारियों के विरोध से संबंधित होता है। मनुष्यों को आदतों का प्राणी माना जाता है। इसलिए, परिवर्तन की धारणाओं का आमतौर पर विरोध किया जाता है। कुछ परिवर्तन संगठन में कब सफल होते हैं?
विकल्प:
A) जब परिवर्तन को समेटने में विफल रहते हैं
B) जब क्रमिक परिवर्तनों को पूरा किया जाता है
C) जब प्रतिरोध सीमित होता है
D) जब कर्मचारियों की धारणाएँ होती हैं
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उत्तर:
सही उत्तर; C
समाधान:
- (c) 1. अपहरण तर्क 2. अनुमान 3. कारण और प्रभाव वर्षों के आँकड़े बताते हैं कि केवल लगभग 30% संगठनात्मक परिवर्तन परियोजनाएँ सफल होती हैं क्योंकि कर्मचारियों की सीमित विरोधाभास होती है। यह कर्मचारियों की ओर से प्रतिरोध का लक्षण है।
बीटा
